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          設為首頁 | 加入收藏 | TAG標簽 | 網站地圖 現代商業雜志社-國內統一刊號:CN11-5392/F,國際標準刊號:ISSN1673-5889,全國中文流通經濟類核心期刊
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          電力企業在海外市場的戰略模式的分析

          2019-08-09 18:33 來源:www.wldl.net.cn 發布:現代商業 閱讀:

          王長青 中國能源建設集團天津電力建設有限公司

          摘要:在改革開放的新形勢下,我國許多電力企業已走出國門,在海外發展市場,在取得成功經驗的同時,也逐漸暴露出了一些問題,為企業發展帶來一定風險。本文通過對電力企業開發海外市場的制約因素進行分析探討,進而為電力企業開發海外市場提出合理化建議,以期為其尋找適合自身發展的戰略模式提供參考。

          關鍵詞:電力企業;海外市場;戰略模式

          引言:當前我國電力企業的發展十分迅速,國內市場的競爭也日益激烈,越來越多的電力企業將戰略目光放在了海外市場,在改革開放政策下進軍海外市場。在此期間,企業想要保證具有一定競爭能力,必須不斷完善自身管理水平,強化企業對于海外市場的人才建設工作,合理制定戰略目標,健康穩步地推動企業發展。

          一、電力企業開發海外市場的制約因素

          (一)缺乏開發海外市場與技術型人才

          由于目前我國電力企業的技術、管理水平和海外企業相比還有一定的差距,同時缺乏能與海外市場接軌的國際型人才,許多電力企業的海外工作者外語水平一般甚至基礎為零,導致在海外進行施工時很難與當地企業、政府和人民進行溝通交流,這嚴重影響了電力企業的拓展范圍和開發進程。

          (二)國內管理水平較低

          當前,我國電力事業雖然發展迅速,也行成了符合國內實際情況的技術、管理體系,但是與世界發達國家的技術管理標準相比,仍然具有很大的差距。而在進入海外市場的地理企業當中,也由于缺少相關的先進管理經驗,無法有效形成符合海外市場的管理制度和體系,同時對這海外的相關標準了解不足,常常導致我國電力企業在海外拓展的步伐受到阻礙。

          (三)海外政治、社會因素影響

          想要融入海外市場,電力企業就需要對當地的法律法規、發展政策以及外交關系有一定程度的掌握和研究,并充分考慮到不同地區的政治穩定性、不同地區的宗教信仰、教育文化水平以及當地生態環境等問題,這些影響因素都對我國和當地外交關系有重要的影響。電力企業想要進行海外市場的開發與拓展,就必須制定符合當地實際情況的戰略模式,將風險控制在最低,同時建立相應的防御機制和應急預案。

          (四)海外經濟環境、行業發展影響

          海外市場的經濟效益與當地的經濟發展情況息息相關,在拓展之前,電力企業必須對當地的稅收水平、物價水平、銀行利率、貨幣流通匯率以及經濟風險等影響因素全面考慮,對相關的經濟動態進行認真分析。同時,也要對當地的施工條件和行業發展進行了解,明確當地的技術水平、技術規范、設備應用以及新技術的引進情況,以此為基礎制定出合理科學的合同條款,在進入該國市場時做到無縫銜接,從而樹立起電力企業自身的品牌形象,從而提升企業的競爭力和綜合實力。

          二、電力企業開發海外市場的戰略模式

          (一)建設人才隊伍

          電力企業想要進軍海外市場,就必須擁有相關的復合型人才,建立起自身的人才隊伍,這是企業與海外市場接軌的重要基礎。

          人才團隊中需要兩種重要的類型,第一個是技術型人才,這要求相關工作者在具有專業的技術水平的前提下,還要具備良好的溝通與交流能力,能盡快掌握海外工程的施工程序、建設標準以及技術要求。

          第二個是經營管理、市場開發的綜合型人才,這需要相關工作人員在具備良好語言溝通能力的基礎上,擁有扎實的國際財務、國際經營法、跨國經營理論、比較管理理論、以及國際市場營銷等綜合性的知識。同時,他們必須具有優秀的思想水平、道德情操、以及實踐經驗。

          另外,人才隊伍的培養也需要多方通力合作,共同打造。一方面,企業要對這些人才進行及時的培訓,加大與知名學校在國際工程、MBA以及外語等領域的合作,不斷更新海外市場的相關知識、實操經驗以及新聞動態。另一方面,企業也要聘用相關的社會精英,完善自身的薪資制度和用人制度,使得不僅能吸引人才,也能夠留住人才,從而為電力企業自身建設出穩定、高效、綜合水平高的專業化人才隊伍。

          (二)完善國內管理機制

          企業為了能夠順利走入海外市場,就需要提高自身的管理經營水平,以符合當前海外市場的標準需求。電力企業需要不斷更新先進的經營理念,對企業內部的機制進行深入的革新。

          首先,為了培養出相應的優秀人才,企業應該完善自身的人才運用機制,在發掘并聘用人員的同時,將企業的人力資源進行合理科學的配制,讓每一名員工都能將自身特點充分發揮出來,讓企業保持競爭力。

          其次,電力企業應該對企業內部進行科學管理,健全人才管理制度,將內部人員進行篩選,避免擁有過的冗員,以便在提高企業運營效率的同時,節約企業的經營成本。

          再次,領導人員要重視企業的文化建設,對企業文化進行宣傳,凝聚員工的向心力,培養人才對企業的依賴感和歸屬感,讓每一名員工堅定信念,在海外市場拓展和運營的過程中充滿信心。

          最后,要完善與海外市場銜接的監管制度,構建科學合理的獎懲制度,落實企業的責任制,使得在激勵員工工作的同時,對其具有一定的約束力。

          通過各個制度的不斷完善,最終形成企業獨有的管理經營模式,樹立自身的品牌形象,進而使企業與海外市場標準接軌。

          (三)掌握海外信息動態

          電力企業在拓展海外市場的時候,不可盲目選擇目標國家,需要對當前國際整體政治形勢都要做好充分的了解。當今國際形勢瞬息萬變,隨之信息技術的高速發展,信息更新速度也越來越快,這要求電力企業能夠充分重視信息技術在海外市場拓展中起到的關鍵作用。

          一方面,電力企業拓展海外市場的主要目標之一就是提升企業的經濟效益,因此,對于海外相關的市場信息、行業發展以及金融相關資訊都要隨時關注。為了更好地開展海外市場工作,企業必須掌握國外市場的即時信息,從中快速尋找到有利于企業發展的信息,同時安排專業人才進行科學分析,找準發展定位。電力企業傳統的海外市場是東南亞地區,因為地理位置離中國較近,同時當地文化也深受中國文化影響,所以在收集海外市場信息時,要鞏固好東南亞地區的海外市場。

          另一方面,電力企業也要在發展過程中尋找并觀察合作伙伴,因為每一項國際工程都包含很多項目,企業難以獨立完成。因此,對合作伙伴也要進行適當的信息共享,共同拓展消息的渠道,與相關市場消息來源多的國際知名企業、政府相關部門保持聯系,與合作伙伴分擔壓力,共同促進海外市場的開發,尋求具有潛力的新市場。

          (四)建立企業聯盟

          正如前文提到的,電力企業想要在海外市場進行順利開發,就需要尋求合作伙伴。當今國際市場的透明度和開放度在不斷提高,電力企業必須與時俱進緊隨時代的步伐,轉變自身發展的傳統理念,與合作伙伴建立企業聯盟。

          聯盟的形式包含兩種,一個是“虛擬聯盟”,要求合作企業間進行信息分享、協調運作以及價格協議等方面進行聯合。另一個是“實體聯盟”,要求合作企業間在分工、生產、招標以及資金管理等方面進行聯合。在此過程中,企業可以選擇“跨行聯盟”,與知名高校、銀行等進行合作。也可以與同行進行各展所長的互補式的合作模式,達到雙贏。還可以與國內或者國外的企業進行合作,引進對方的先進管理模式和技術。

          合作的渠道有很多,通過聯盟間的通力協作,能夠大大提高海外市場的開發效率,同時不斷提升電力企業的綜合實力。

          三、結論

          總體而言,當今我國電力企業在抓住開拓海外市場機遇的同時,也面對著越來越多的風險和挑戰。電力企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,除了要對國際形勢和海外市場的動態進行及時的掌握,也要不斷總結經驗、提升自身的整體水平,樹立起屬于自己的良好品牌形象,以期得到海外市場的接受和認同。

          參考文獻:

          [1]茍建新,于佳藝.電力企業在海外市場的戰略模式研究[J].中國市場,2016(11).

          [2]盛慧峰,葛艷莉,柯慧.電力企業海外市場開發戰略研究[J].中國市場,2015(21).

          [3]沈葉.海外電力市場監管環境及投資策略研究[D].華北電力大學(北京),2016.

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