<address id="7nzlf"></address>

          <form id="7nzlf"></form>

          設為首頁 | 加入收藏 | TAG標簽 | 網站地圖 現代商業雜志社-國內統一刊號:CN11-5392/F,國際標準刊號:ISSN1673-5889,全國中文流通經濟類核心期刊
          熱門搜索:如何營建良好的 顧客忠誠度 發展成效 借鑒外地先進經驗 情緒推動力 電子商務 小額 經營管理 新常態下 負債融資

          人力資源

          當前位置:主頁 > 文章導讀 > 人力資源 >

          混改背景下國企員工持股激勵機制的構建

          2020-05-02 21:36 來源:www.wldl.net.cn 發布:現代商業 閱讀:

          佘向前   中國工程物理研究院

          摘要:混合所有制改革是當前我國國有企業所面臨的共同問題,在混改背景下,以國企員工持股激勵機制的構建和實施作為突破點,從而推動國有企業內部機制改革與創新的實現,為國有企業的生存與改革發展提供新的思路支持,是有關領域研究和關注的重點。本文在對國有企業混合所有制改革的背景及其改革目標分析基礎上,對混改背景下國企員工持股激勵機制的構建及有關建議進行研究,以供參考。

          關鍵詞:混改背景;國企;員工持股;激勵機制;構建

          我國國有企業的發展,經歷了從承包經營責任制到公司股份制以及當前的國有企業混合所有制的不斷改造與創新發展歷程,在推動國有企業的生產力提升以及促進其在國民經濟發展中的地位和影響不斷提升方面,起到了非常顯著的作用和成效。其中,國有企業混合所有制改革要求在我黨的十八屆三中全會中首次被提出,同時根據該項政策要求,中央以及地方的各級政府組織分別圍繞國有企業混合所有制改革制定并出臺了相應的改革指導和實施文件,為推動國有企業混合所有制改革的有效實施和不斷推進提供了良好的支持,使其逐漸進入當前所面臨的國有企業混合所有制改革的攻堅時期。值得注意的是,在混改背景下,國有企業如何以員工持股激勵機制的構建和實施作為突破點,以推動國有企業內部機制改革與創新實現,最終實現國有企業混合所有制改革的目標和要求,是其所面臨的共同問題以及進行研究和關注的重要內容。下文將對混改背景下國企員工持股激勵機制的構建以及有關建議進行研究,以供參考。

          一、國有企業混合所有制改革的背景與總體目標分析

          國有企業與一般的民營企業不同,它是以國家或政府作為企業股東,屬于全民所有的企業組織,在具有一般企業的共性特征外,國有企業還具有一定的政治社會責任等特殊的企業屬性和特征,并且國有企業的這一基本屬性與其國有企業性質本身存在較大的關系。根據國有企業的特殊性質與特征可以看出,國有企業在經營發展中不僅需要像一般企業一樣進行企業的經營效益追求,以實現其國有資產保值、增值的經營目標,同時又需要承擔相應的政治社會責任。

          國有企業的混合所有制改革是在經歷承包經營責任制改革與公司股份制改革等多項不同改革與發展背景下,結合當前我國社會經濟建設與發展等方面的實際情況,為推動國有企業生產力的進一步提升,推動其內部機制改革的不斷創新,從而為國有企業在當前社會與經濟環境下的良好生存與發展提供充足的動力支持,提高其在我國社會主義國家建設與國民經濟提升中的地位和影響,推動我國各項事業建設的不斷發展和進步而提出的一項政策要求。需要注意的是,企業的股權變動以及投資、融資等重大行為改變,都會對企業的戰略發展產生相應的影響,同時,企業上述重大行為改變的發生和企業生存與發展的動機存在較大關系,多傾向于對企業生存和發展中某方面需求或問題解決。根據這一情況,對國有企業混合所有制改革的提出及其在國有企業改革與創新發展中實施的必要性分析,就可以先從國有企業發展的戰略層面進行研究,比如,通過混合所有制改革能夠推動企業內部融資模式創新或治理結構完善、激勵機制形成等,從而推動企業的良好與持續發展,同時對企業在混合所有制改革下的相關針對性實施方案的制度和實施也有著十分積極的作用和影響。此外,從國家社會經濟建設與發展現狀層面分析,為推進我國社會主義事業建設與國民經濟發展的進一步提升,針對國有企業改革現狀,為推動其改革深化,促進國有企業創新體制與機制假設,以實現現代化企業制度建設,促進其在社會經濟建設與國民經濟提升中的積極作用充分發揮,中央明確提出了國有企業混合所有制改革的要求,并對其改革目標進行明確,要求國有企業改革應以增強國有經濟的活力和放大國有資本,并實現國有資產保值增值為目標,以企業經營效益提高為側重點,通過改革來推動國有企業的市場化運作,為其在市場經濟環境下的良好生存與發展提供有利的支持。

          二、混改背景下國企員工持股激勵機制的構建

          根據上述對國有企業混合所有制改革背景及其目標要求的分析,在混改背景下,對國企員工持股激勵機制的構建研究,首先,應對企業的激勵機制構建及有關問題進行掌握和了解。企業的激勵機制作為企業內部機制的重要一部分,是企業在特定的管理方法與手段支持下,將企業的經營效益和員工報酬之間利益正相關關系進行充分運用所構建的管理模式。由于企業的價值創造與企業員工參與下的人力資本之間存在一定的關系,在我國當前的社會主義市場經濟時代環境下,社會生產力的提升逐漸從機器向腦力轉換,人力資本在產業資本的運轉與提升中發揮了更大的作用和影響,因此,人力資本在企業發展中的深度參與,對企業價值創造與運營發展的影響更加重要。在這種情況下,國企混合所有制改革的推動,以員工持股激勵機制構建和實施作為重要突破點,具有十分突出的時代必然性與重要性意義。

          其次,混改背景下,國企員工持股激勵機制的構建與實施,還需要從企業員工的持股分配方式方面進行思考和分析。由于當前企業員工持股的分配方式較多,包含管理層持股、企業骨干員工持股以及企業全部員工持股等多種形式,而對企業員工持股方式的設計及其效果好壞,將直接對企業投資者的入股行為以及企業大股東支持、企業員工參與持股的意愿等產生影響,從而影響企業的生存與發展。如果對企業員工持股分配的設計良好,則可以形成相應的激勵體系,對企業的經營與管理發展起到良好的推動作用,相反,如果對企業員工持股分配的設計不合理,則會導致企業員工持股激勵機制下股權結構調整以及企業資產評估、融資等有關環節形成削弱,甚至對企業的生存和發展產生不利影響。由此可見,企業員工持股分配方案的設計,對混改背景下國有企業改革方案制定及其改革推進都有著十分重要的作用和影響。

          此外,企業員工持股激勵機制作為企業內部員工激勵實現的一種重要機制和方式,對其激勵內容以及時效等性質分析,也是進行混改背景下國企員工持股激勵機制構建中所需關注的重點。一般情況下,從企業員工持股激勵機制構建的實際情況來看,其對企業員工激勵實現的內容層面,屬于物質激勵;而從激勵時效上看,則屬于中長期激勵;從激勵效果方面分析,又屬于正面激勵。根據企業員工持股激勵機制的有關性質,對混改背景下國企員工持股激勵機制構建中,就需要避免其機制的構建趨向于短期福利性以及全員性等問題屬性,而是結合企業員工持股激勵機制的屬性特征,使其激勵作用與效果充分發揮,在企業經營與管理中起到了良好的作用和效果。需要注意的是,根據上述內容,在進行企業員工持股分配與設計中,不僅要確保員工持股能夠對企業經營業績的改善和增加提升起到相應的促進作用,同時還需要確保員工持股分配能夠體現相應的差異化原則;此外,對企業員工持股分配設計還需要滿足持續激勵的作用和效果要求,能夠對激勵以及效益、責任等內容相互掛鉤,從而對員工持股分設計質量和效果進行保障。

          最后,混改背景下國企員工持股激勵機制構建中,還需要從企業員工持股的內涵層面,對其激勵機制的構建及有關問題進行分析。企業員工持股分配的基本內涵表現為企業愿意進行更多的資源提供,以通過企業和員工個人的共同發展,在利益分配中獲取更多利潤和企業員工進行分享。因此,對企業員工持股形式也可以理解為“合伙員工”,而企業員工持股實現的重要流程包含價值創造、價值評價與價值分配等。其中,價值創造是價值評價與價值分配的基礎,是指企業根據其戰略發展目標,在不同發展階段通過員工參與進行能夠對目標群體所需的產品與服務等創造的有關商品活動,對于混改背景下的國企員工持股激勵機制構建,就需要實施混合所有制改革的國有企業對其需要創造的價值內容以及價值創造所需的組織、人員等進行確定,并對價值創造的總體目標進行明確,在對價值創造所需的資本成本以及投資資本回報率、增長率等因素充分考慮基礎上,進行具體方案設計和分配,以在價值創造完成后,通過價值評價與分配,實現員工持激勵機制構建,促進其在國有企業混合所有制改革中的積極作用充分發揮。

          三、推動國企員工持股激勵機制構建與實施的建議

          結合上述對混改背景下國企員工持股激勵機制構建的分析,為促進國有企業混合所有制改革過程中進行員工持股激勵機制的合理構建與實施,應注意從以下幾個方面加強注意。

          首先,針對國有企業混合所有制改革方案中所涉及的股權變動工作進行不斷改進和完善,以在合理的員工持股分配設計下,促進企業內部激勵機制的有效構建,推動其混合所有制改革的不斷深入。混改背景下,進行國有企業混合所有制改革方案設計中,應注意針對股東資本出資入股以及退出持股的有關規則及內容進行綜合考慮,以避免股權轉讓標準不統一導致企業資產流失,對混改背景下的國企員工持股激勵機制構建以及其混合所有制改革的有效推進產生不利影響。需要注意的是,具體實踐中為避免上述風險和問題存在,需要進行混合所有制改革的國有企業針對股權變動以及轉讓等問題,進行有關配套方案以及明確的實施細則制定,為混合所有制改革背景下國有企業的股權變動與轉讓實施提供相應的依據和支持。此外,企業股權變動中會涉及股權轉讓定價等內容,一般情況下,針對企業股權變動所涉及的股權轉讓定價問題,在由大股東進行公允資產評估機構進行評估外,還需要對定價口徑問題進行考慮,以避免造成國有資產縮水、流失等情況發生。對上述問題,在具體實踐中可以通過對同一年出現的企業股份回購以及增值擴股等股權變動情況,采用同股同價方式進行控制和管理,而對不同年出現的股權變動情況,則需要確保其股權轉讓的定價標準為一致,以避免其影響和問題產生。

          其次,應加強國有企業混合所有制改革方案中股權結構和治理機制的設計和構建。根據上述對國有企業混合所有制改革的背景及其目標分析,為促進國有企業混合所有制改革的有效實施和不斷推進,需要針對國有企業的股權結構與治理機制進行不斷調整和優化,在實現企業股權利益相關者的權利和責任維護與統一情況下,促進企業的不斷改革與創新發展。其中,在加強國有企業混合所有制改革方案中的治理機制設計與完善過程中,不僅需要從現代企業制度要求出發,對國有企業三會一層的權利與責任進行明確劃分,并注意圍繞企業的經濟目標促進企業經營權與決策權分析的有效落實,同時對國有企業政治社會責任的有效履行等有關問題進行考慮,對國有企業黨組織和企業法人的關系進行有效確立,同時對企業政治社會責任履行的經費來源進行明確,以促進國有企業在經營發展對可承受范圍內的政治社會責任進行有效履行和落實,促進其社會各項事業建設以及國民經濟發展提升中的重要作用充分發揮。

          四、結束語

          總之,對混改背景下國企員工持股激勵機制的構建研究,有利于促進國有企業在混合所有制改革推進中,通過相應的員工持股機制激勵合理構建,促進其內部機制改革與創新,從而推動企業改革和發展實現,具有十分積極的作用和意義。

          參考文獻:

          [1]王丹.推動混合所有制經濟走深走實的思路與建議[J].宏觀經濟管理,2019(09).

          [2]潘恬恬.國企混合所有制改革的路徑及效果研究——以物產中大為例[J].現代商貿工業,2019,40(24).

          推薦內容
          相關內容
          發表評論
          三级床上长片完整版录像 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 新赏网