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          設為首頁 | 加入收藏 | TAG標簽 | 網站地圖 現代商業雜志社-國內統一刊號:CN11-5392/F,國際標準刊號:ISSN1673-5889,全國中文流通經濟類核心期刊
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          儒家文化與企業管理創新

          2020-05-11 17:36 來源:www.wldl.net.cn 發布:現代商業 閱讀:

          鄭臣  福建師范大學馬克思主義學院

          摘要:中國的傳統儒家管理文化,對于企業的發展有著非常深刻的影響。只有充分運用儒家傳統管理哲學當中以和為貴、以人為本的思想,才能夠更進一步推動企業和諧、穩健地發展。儒家傳統管理哲學有助于企業重新審視自身的各種關系,并且調動各項資源,進而實現企業可持續發展。

          關鍵詞:儒家傳統管理哲學;企業發展;以和為貴;以人為本

          中國的儒家管理文化是中國企業寶貴的思想文化寶庫。中國的儒家管理文化是發源于先秦時期的思想,在這種儒家管理文化的引導下,中國在封建主義時代取得了巨大的成就。儒家管理文化中有很多寶貴的精神財富,這些精神財富能對當前的社會發展以及企業管理產生深刻的積極影響。對于中國企業的發展而言,結合中國傳統的儒家管理文化,能夠讓企業得以全面的發展。在企業的管理實踐中,管理者往往要需要充分地結合傳統的儒家管理文化,才能夠幫助企業的管理更趨科學性和有效性。中國傳統的儒家管理文化中強調以和為貴、以人為本,這些實際上都是儒家寶貴的管理哲學,需要在企業的管理過程中充分結合,并且調動這種儒家管理文化的積極性。只有采用以和為貴、以人為本的儒家傳統思想,才能夠在現代的企業管理過程中,更加科學地對企業運行進行指導。

          一、儒家文化對企業的綜合管理創新影響

          中國的儒家管理哲學中,以人為本、以和為貴是其核心思想,儒家管理文化所在的先秦時期,中國各個國家互相間進行征戰,讓孔子意識到只有采取仁愛的思想,并且重視以人為本的精神,還有踐行以和為貴的精神實質,才能夠調動企業內外各種因素互相間的結合。當前的中國正處在全球化經濟發展的時代,只有采用科學的方式進行管理,才能夠讓企業更具備競爭力。企業僅僅是提高個別勞動生產率效率是無法應對當前全球化發展的趨勢,需要提高企業管理整個科學性,讓企業的發展和儒家管理文化充分結合在一起[1]

          從本質上看,以和為貴重視的是對人與人之間的關系進行協調,因為儒家管理文化強調的是一種人際關系之間的和諧共處,而在企業的管理過程中,只要采取和諧的方式,才能夠讓整個社會的發展更趨于和諧性。機構的管理離不開對人際關系的協調,只有運用良性的人際關系才能夠充分調動員工的積極性。

          從另外一個方面看,以人為本重點就是圍繞企業的員工和客戶進行管理。儒家的管理思想中,人始終是整個社會發展的重要根源,而且在馬克思的哲學觀點里面,主要采取以人為本的觀點,才能夠充分地調動人類改造自然和利用自然的能力。所以在這樣的一種社會前提下,只有充分地調動整個機構里面所有的員工積極性,讓員工意識到自己是企業的主人,才能夠讓他們的創造性和創新的能力不斷提升。

          從上述的兩個層面可以看出,儒家文化對于中國企業的影響是多層面的,特別是突出對人的因素的重視,因為只有人才能夠締造更加具備競爭力的企業,在進入到21世紀之后,中國企業的競爭已經不再是生產技術上的競爭,更是人才的競爭,只有具備優秀的人才才能夠讓企業持續發展,獲得未來的拓展空間。儒家文化中對于人的關愛與支持,同樣也是可以應用在企業的日常管理中,將企業的文化打造成為一種具備包容和鼓勵的氛圍,才能夠真正意義上吸納更多優秀的人才,讓人才能夠聚攏在企業的周圍,從而為企業的發展提供堅實的人才基礎。這種人才的思維也是貫穿于企業運用儒家管理思想的始終,必須要在企業的管理過程里面加以運用,真正為企業的長遠發展奠定良好的基礎,這對于企業而言,不僅僅是對于當前競爭的過程提供推動力的方式,而是對企業在拓展的過程里面,并且把人力資源作為重要的戰略資源進行儲備,實現企業的可持續運行與發展。

          二、儒家文化中“以人為本”思想對企業管理創新的影響

          以人為本的這種儒家的管理理念,實際上和現代的人本主義的管理方式是結合在一起的,因為當前的企業在發展的過程中,是離不開每個員工充分地發揮自己的主觀能動性,如果沒有發揮出自己的主觀能動性,那么企業的發展將會陷入到泥沼中。企業的發展實際上是每個員工不斷推動才能夠得以發展的,所以在企業管理下應該進一步的調動所有員工的積極性、主動性和創造性,在管理的過程里面充分地尊重員工的主體性。“以人為本”這種儒家管理文化首先就是一種對人類本性的尊重,這種理念實際上認為人是每個國家、社會、機構發展的基礎,所以只有人類的發展才是整個機構的發展,而對于孔子的思想來說,具有強調這種“民為貴、君為輕”的這種思想強調在一個機構的發展里面,都應該受到機構的充分尊重,才能夠讓人貢獻自己的智慧和力量。

          在實際的企業管理過程中,很多企業的員工都沒有辦法感受到自己的主體性,認為企業是老板個人私有的,并沒有重視自己個人的企業是共同發展,是存在一種共同的利益和均衡面,實際上員工和企業的擁有者之間并不是一種互相對立的矛盾關系,員工和企業的管理者互相之間應該形成一種良性互動的關系。這種良性互動的關系,關鍵在于企業的管理者能夠充分地尊重員工的個性,讓員工的個人才能能夠在機構中得到發揮。在企業的管理里面,對于員工個人意愿忽視,往往是管理過程里面失敗的重要體現,如果員工的個人意志是在于整個企業中是被剝奪的,那么他們就不可能地奉獻自己的能力,所以人為本的這種儒家傳統的管理哲學強調的就是對于個人思想的一種尊重,對于個人意愿的自由選擇,以及員工可以根據自己的才能,找到適合自己的位置。所以對于機構的發展而言,只有充分地尊重這些個人的發展,對于個體的發展給予尊重和重視,才能夠推動整個機構和個人的共同發展[2]。另外一個方面是讓員工意識到個人的價值是通過集體的方式呈現的,所以只有通過一種方式讓員工重新回歸到企業的價值觀軌跡上,能夠和企業一同創造出價值,才能夠推動整個機構的發展。

          由此可見,突出人的因素,關鍵在于企業管理者重視對于一線員工的支持。企業管理者不能夠忽視基層員工的需求,而是應該多加關注,幫助基層員工實現自身的夢想,特別是為員工的進步與人生價值的實現提供平臺,這才是人本主義的管理方式,也更能夠符合儒家管理思想中對于人的關愛。儒家思想里對于這種關愛與包容氛圍的體現,更多是儒家哲學家對于人這一因素的重視,而當代企業更不能夠忽視人的因素,無論是技術上拔尖的人才還是一般的流水線作業員工,這些都是企業寶貴的資源,都應該在企業的發展中得到重視,這樣才能夠讓企業在長遠的發展中有持續不斷的推動力。

          三、儒家文化中“以和為貴”思想對企業管理創新的影響

          “以和為貴”這樣一種儒家的管理理念,實際上和現代企業的管理過程中一些具體的措施和方法是緊密相關的,所謂的“以和為貴”其實強調的是企業的人際關系的協調,這意味著企業的管理在面對客戶的需求和面對員工的需求方面都要充分尊重,協調好企業和客戶之間的矛盾,以及企業和這些員工之間的矛盾。只有通過這種協調的方式,才能夠讓企業立于不敗之地。傳統的儒家管理文化中強調的“以和為貴”,其實就是強調一種仁愛的思想,這種仁愛的思想也意味著企業不僅僅是向出資的股東負責,也是對一個企業所應該承擔的社會責任以及對員工的發展進行負責,所以 “以和為貴”也是一種精神境界,是企業文化的重要組成部分,只有重視這樣“以和為貴”的儒家管理文化,才能夠幫助整個企業朝著一種更為和諧的方向發展[3]

          當前很多企業在發展的過程中都出現勞資糾紛,從本質上,是因為企業在于推行自身的制度過程中,沒有充分地尊重這些員工的發展個性,而且在進行協調的過程里面也沒有采用科學的方法,所以才導致企業內部的人際關系之間存在對立面,沖突也不斷地產生。這種矛盾上面的爭議和糾紛實際是可以避免的,可以通過一些更為科學的方式緩和勞資之間的矛盾,“以和為貴”的思想實際上就是一種寶貴的精神財富。

          而從另外一個角度上看,有一些企業處理不好和客戶之間的關系,特別是在出現商業危機的時候,并不能夠與客戶之間形成一種良性的互動。這樣的問題從本質上看還是因為當前一些企業過分地重視自身的利益,而犧牲了客戶的權益,所以應該從服務客戶的角度出發,讓客戶與企業之間的關系能夠得到重新回歸“以和為貴”的軌道上。這實際上是對儒家傳統管理哲學的一種重新的演繹。

          重視和諧是儒家思想的核心,只有把和諧的理念貫穿其中,才能夠從本質上突破企業在傳統管理的過程里面所出現的局限性,和諧往往是很難達到的,因為大部分的企業都或多或少存在著矛盾與沖突,但是企業的管理者必須要運用儒家的思想去包容這些沖突,對于勞資糾紛或勞動者互相之間的糾紛,都應該采取合理的方式進行解決,以公平與公允的價值理念去協調,保障企業在和諧的氛圍內共同協進,這是企業在發展的過程中必須應用的儒家思想,也是在日常管理的過程中,必須要運用到位的策略。

          以和為貴,在大部分的企業中,更多是以企業管理者的行政命令去體現,這樣的一種管理方式并不科學,企業應該以和諧的方式共同處理矛盾,而不是以強迫的方式要求員工進行服從,這也是解決矛盾的一種智慧。企業的人事管理部門與企業的管理者要保持密切的溝通,特別是要堅持和諧的理念,以和諧的方式共同解決問題。這也是整個企業賴以生存和發展的重要哲學基礎,是企業在長足發展中必須堅持的理念。儒家思想滲透到企業的發展過程中,也需要堅持這樣一種方式,才能夠真正意義上轉變企業過去以領導者為核心的模式,從而以員工作為核心,企業的管理者作為引導者的角色,鼓勵員工與企業共同前進[4]

          四、儒家文化在企業管理創新的應用

          綜合上述分析,運用儒家文化對企業管理進行創新,重點是在于企業管理者汲取儒家文化中的管理哲學,運用合理的方式對企業進行管理,才能夠促進管理的和諧性與有效性。企業的管理者應該著眼于員工的實際需求,特別是對企業員工的實際與狀況進行了解,才能夠更有效的對企業進行管理。因此企業管理者應該更熟悉員工的需求,堅持以人為本的思想,把企業的管理與員工的發展緊密結合在一起,才能夠突破性地推動企業的全面進步。

          在儒家人本主義的思想影響下,企業的管理創新要更側重于對員工的激勵與保護,在激烈的市場競爭中,始終要保持具備吸引力的物質報酬與精神報酬,特別是在企業文化的打造上,要更加寬容與和諧,以對等的方式與員工進行溝通,讓員工能夠感受到企業本身的包容性,只有這樣,企業的員工才能夠留得住,企業員工中的出類拔萃者才能夠為企業貢獻出力量智慧,對企業的中長期發展也有積極的意義。企業的員工在流動的過程中,企業要保持著寬容的心態,要始終和員工保持著良好的聯系,企業的管理者要和員工形成更真摯的友誼,這樣才能夠讓員工與管理者真正團結在一起,形成更加強大的力量,這也是現代化企業管理中必須要包含的智慧。

          而從另外一個方面強調和諧的觀念,也是儒家管理哲學文化中的一個重要層面,因此,企業要無時無刻把打造和諧的企業文化作為重點,并且對于企業工作過程中所存在的不和諧因素進行消除,積極為員工打造更加寬容的環境。當員工在工作上出現失誤,企業應該有一定的容錯機制,允許員工在一定幅度內犯錯,只要不是刻意去打破企業的管理規章條例,特別是屬于無心之失的,都應該加以包容,這些都是管理者的智慧,只有讓員工有機會去改正自身的錯誤,才能逐漸提升自己的能力,這對于一線的員工乃至于中層的管理干部都同樣適用[5]

          由此可見,傳統的管理哲學其實對于當前的企業仍然有重要的指導作用,而企業的管理者更需要運用更包容的思維去對待企業內所存在的矛盾與沖突,只有和諧的處理各種矛盾,并且科學的對待人才與沖突等各方面的聯系,才能夠為企業的全面發展奠定良好基礎,同時也為企業在聚集人心以及產生凝聚力與戰斗力等方面,形成扎實的基礎。

          五、結束語

          傳統的中國儒家管理哲學可以對企業的發展提供比較多的管理策略支持。因為當前中國的發展與改革正處在一個深水區的階段,需要通過這種更為科學的方式引導企業在良性的軌道上發展,才能夠意義上調動企業的各項生產要素,從而讓企業的發展和時代的發展相協調,企業應該充分地尊重員工的發展意愿,更應該協調好勞資矛盾和客戶之間的矛盾,處理好各種方面的關系,能讓企業的發展更趨于科學性和穩定性。只有穩健的發展思維,還有良好的企業理念,才能夠讓企業打造成為一種新的品牌。所以企業的發展,是離不開各個企業對于儒家管理文化的學習與踐行,需要從多方面出發,才能讓儒家管理文化在企業中發揮出其積極性,從而讓企業的發展和儒家管理文化充分結合在一起,從儒家管理文化中汲取到足夠的營養。

          參考文獻:

          [1]成欣欣.共享經濟背景下家政企業人力資源管理職能的創新[J].內蒙古財經大學學報,2019(04).

          [2]蘇孜 孔琳琳.網絡環境下的企業財務管理模式創新研究[J].齊齊哈爾大學學報(哲學社會科學版),2019(07).

          [3]張凱.創新班級管理模式融入企業管理模式的探索[J].天津職業院校聯合學報,2019(02).

          [4]郁玨.紡織企業管理模式的創新研究[J].湖北函授大學學報,2018(22).

          [5]陸珠英.新時代企業創新人才管理的問題與對策[J].福建省社會主義學院學報,2019(02).

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