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          設為首頁 | 加入收藏 | TAG標簽 | 網站地圖 現代商業雜志社-國內統一刊號:CN11-5392/F,國際標準刊號:ISSN1673-5889,全國中文流通經濟類核心期刊
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          淺析企業營運能力建設中存在的問題與建議

          2016-07-19 21:12 來源:www.wldl.net.cn 發布:現代商業 閱讀:

          黃東梅 廣西北部灣恒信資產經營有限公司

          摘要:在激烈的市場競爭中,在企業面對的各方面壓力不斷增加的情形下,加強企業對營運能力的財務分析和管理,既可增強對企業綜合實力的評估,也為企業投資決策和實現企業價值最大化奠定堅實的基礎。本文首先介紹企業營運能力分析的內容與意義,然后分析企業營運能力建設方面存在的問題,并在此基礎上,提出相關對策建議。

          關鍵詞:營運能力;財務分析;應對措施

          一、企業營運能力分析的主要內容

          財務分析主要是通過對財務報表、財務經營情況有關的資料以及結合企業經營管理的內外部環境對企業生產經營情況的影響,采用不同的分析方法對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析,以挖掘企業經營潛力,改進企業經營管理工作。從企業營運能力方面,主要分析指標包括:

          (一)人力資源營運能力分析

          人力資源對企業的發展戰略有重要作用。企業從業人員是企業利潤的創造者,從業人員的工作能力、文化水平和素質高低影響著企業營運能力的強弱。企業應當結合《勞動法》的具體規定,從客觀實際出發制定符合企業實際情況和企業文化發展的人力資源規章制度,通過培訓、考核、績效掛鉤,充分發揮員工及從業人員的工作積極性、創造性和奉獻精神,提高企業的核心競爭力。

          人力資源營運能力通常采用勞動效率指標來分析。勞動效率是企業主營業務收入凈額或凈產值與平均職工人數的比率。通過對該指標進行分析,選擇合適對策,進一步提高人力資源勞動效率,為實現企業價值發揮更大作用。

          (二)生產資料營運能力分析

          生產資料營運能力分析實際上是企業總資產及其各組成部分的營運能力。資產營運能力的大小取決于資產的周轉速度。一般地,周轉速度越快,資產的使用效率越高,產能越高;反之,營運能力則越差。主要指標包括:

          1.流動資產營運能力分析

          流動資產營運能力分析是對企業流動資產周轉情況的分析,主要有應收賬款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率。資產流動性較強表明,企業經營收入現金流回收及時,現金流入基本與流出同步,短期償債能力增強;企業管理成本、收賬費用和壞帳損失較少,企業利益受損的可能性降低;企業原材料、庫存商品管理完善;企業生產安排合理,流動資金周轉良好。

          2.固定資產營運能力分析

          固定資產營運能力分析可通過固定資產周轉率來反映,是企業主營業務收入凈額與平均固定資產凈值的比率,通過該比率分析可發現企業固定資產管理水平高低和投入產出的效率。固定資產周轉率低可能表明企業存在閑置的固定資產或企業的經營決策失誤購進或建造了不適合企業生產經營需要的固定資產,企業的生產成本明顯高于同行業,最終導致經濟效益狀況較差,盈利能力水平較低,最終將會被市場所淘汰。

          3.總資產營運能力分析

          總資產周轉率是反映總資產周轉情況的主要指標,是企業主營業務收入凈額與平均資產總額的比率,該指標可以反映出企業資產總額實現主營業務收入的綜合能力。總資產周轉率高,表明企業全部資產的使用效率較高;反之,若該指標較低,則說明企業利用全部資產進行經營管理的效率較差,嚴重的將會影響企業的盈利能力。企業應當分析銷售收入或提供勞務收入與企業的資產結構或資源分配是否合理,從而研究并落實提高企業總資產周轉率的具體措施,達到優化企業資產結構,減少資產占用和浪費的目的。

          二、加強企業營運能力分析的意義

          1、有助于企業投資者了解企業資產營運情況

          企業投資者對營運指標分析可確定企業生產經營取得成效的安全性、投入資產的產出效率,為后續是否繼續對企業擴大規模投資或專項投資提供數據參考。企業資產的流動性高表明流動資產的變現能力較強,企業不會面臨資金周轉不暢的處境,間接地為企業資產的保值增值保駕護航。

          2、有助于企業債權人判斷債務償還能力

          企業債權人通過對營運能力的分析來確定日后收回其債權的資產保障程度,確定是否繼續對企業給予賒銷信用政策和發放銀行貸款等。通過對企業資產結構、債務結構的構成分析以及其他間接資料分析,分析企業的資金結構是否配比,是否威脅到其債權的順利收回。

          3.有助于企業經營管理決策層提高決策準確性

          企業的重大經營決策可從對企業營運能力指標的分析中發現存在的相關問題。如果企業的應收賬款、存貨等流動資產占用資金較多或固定資產投入產出效率較低,則會影響企業生產、銷售和商業信譽,嚴重的可能導致企業喪失市場,影響企業資金周轉和企業的正常運行。

          4、有助于政府掌握國有資本保值增值信息

          通過對營運能力指標和相關資料的分析,考核企業的經營狀況,掌握企業資產是否保值和增值,對社會資源進行有效地組織和調整,檢查企業是否存在違法違紀、浪費國家資產等問題。

          三、現階段企業營運能力建設過程中存在的問題

          (一)財務報表數據的局限性

          營運能力分析指標計算數據取自企業的財務會計報表。如果企業與客戶串通虛構銷售業務,或與供應商勾結騙取企業資金,既違反法律法規,也導致企業對外提供財務報表的嚴重失真,不利于投資者及各方通過分析對企業作出正確的判斷,不利于企業的良好運轉和企業的未來發展。企業財務人員的核算水平、監督力度以及是否能堅持原則也對企業財務報表數據的準確、真實產生重大影響。

          (二)對營運指標控制的局限性

          1、應收賬款的控制存在缺陷。企業的應收賬款管理制度不完善,或雖有嚴格的管理制度但制度執行力低。企業沒有建立細致的客戶信用檔案,以及銷售跟蹤不夠密切。企業沒有經過慎重考慮而選擇不當的結算方式,則可能導致企業遭受欺詐的風險。企業不結合市場情況采取較寬松的賒銷政策,導致企業可能承受由于客戶經營環境惡化無力償付欠款帶來的收款損失風險。

          2、存貨的控制存在缺陷。企業的供、產、銷以及存儲等環節出現脫節的現象,可能導致企業庫存商品積壓或原材料占用資金過多。不僅增加企業資金占用,還會影響企業資產的周轉速度和利潤創造能力。

          (三)資產管理效率較低

          企業管理層對資產管理不夠重視,雖制定了相關規章制度,但執行力不高。資產管理部門不履行管理監督責任,資產使用部門以工作忙或不熟悉制度為由不辦理本部門、本業務支構的資產或物資出入庫手續、在建工程的竣工驗收、實物定期盤點等。特別是資產管理崗位工作人員崗位變動性大,工作交接不清,常以電腦數據丟失為由拒絕辦理交接,或配備的工作人員責任心不強等都會影響到企業資產的利用效率和調配。

          (四)營運能力分析者分析能力較低

          營運能力分析者的日常工作常常集中于繁雜的日常財務處理、監督檢查各項業務涉及的財務數據匯總核算的準確性等,對企業在市場經濟環境發展中所需要的相關知識、技術掌握較少,對公司的動態發展變化沒有及時更新了解,以致于營運能力分析效率、質量不高,營運能力分析與企業發展相脫節,缺乏實用性。

          四、改進企業營運能力建設的對策建議

          (一)企業管理層提高對報表數據有效性的重視

          企業應當嚴格執行國家制定的財務法律、法規,建立完善的財務管理制度,對企業的各項主要業務實行精細化管理,加強原始業務數據的統計和臺帳的建立。加強對合同的管理,確保相關成本、收入確認及時有效。加強企業相關業務人員對稅收法律政策的了解和掌握,合理合法納稅,間接的提高財務報表數據的準確性和減少損失風險。

          (二)加強應收賬款、存貨等項目管理

          1.對于應收賬款管理方面。加強應收賬款制度執行力的監督執行,完善企業的銷售信用政策,加強對客戶的信用檔案管理。發貨或提供勞務后密切跟蹤收款情況,或合同約定發貨、提供勞務收款條件,并采用合理的結算方式降低收款風險。將款項的及時收回與業務人員的績效掛鉤。銷售部門應當細分收款責任,按類別或地區設立銷售及應收賬款臺帳,加強與客戶的聯系和溝通;財務部門應當加強對銷售、收款等的會計核算和監督,通過函證或電話等方式定期與客戶核對應收帳款。企業對長期拖欠款項的客戶,應積極應對,必要時可通過訴訟追回欠款。

          2.對于存貨管理方面。采用先進的存貨管理方法,加強存貨管理,增強采購、儲存、生產、銷售等環節的有效配合,通過現代電子信息技術手段監控,及時供企業決策層結合市場環境的動態變化做出減少或暫時增加庫存的決定,合理確定原材料和庫存商品的庫存量以及提高倉庫管理水平,加強對購銷存生產經營流程的管理;制定適合企業實際情況的存貨管理制度,并嚴格執行,提高存貨周轉。

          (三)提高資產管理效率

          對固定資產的投資決策經過嚴格的實地考察和產品市場前景分析后決定。企業資產管理部門應嚴格落實管理責任,嚴格崗位設置,配備責任心和工作能力較強的工作人員擔任資產管理員。財務部做好企業資產的賬實核對。有條件的企業可引入資產信息管理系統,實現資產管理信息化,實現資產管理利用高效能。

          (四)提高營運能力分析人員的分析能力

          企業財務工作是一項團體性工作,財務工作完成的好壞需要全體人員同心協力,互相配合,發揮各自的長處,這樣才能使公司的會計核算、監督順利進行,使公司的業務順利開展,為公司的業務開展和未來發展打下良好基礎,充分發揮財務部在公司決策和投資等方面的重要作用。企業應加強對營運能力分析財務人員的培訓和考核,財務人員應及時了解和掌握公司所受經濟環境動態變化影響的程度,加強財務及其他相關知識的學習,提高對營運能力分析、報表及相關數據應用的能力,為企業長遠發展打下良好基礎。

          參考文獻:

          [1]劉雪麗:《企業營運能力分析研究》,《企業戰略》,2015年第11期。

          [2]孫繼玲:《企業營運能力分析體系研究》,《企業研究》,2012年第6期。

          [3]胡雙明:《營運能力分析指標的設計原理探討》,《時代金融》,2012年第21期。

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